Бизнес растёт — бухгалтерия должна успевать за ним
Рост числа операций, сотрудников и принимаемых решений требует понятных процессов и более глубокой аналитики. Услуга подходит, когда от главного бухгалтера ожидают развития команды, объяснения цифр руководству и помощи в организации финансовой работы бизнеса.
Повышаем уровень работы внутренней команды
Вы сохраняете людей, которые знают деятельность компании. Мы распределяем обязанности и организуем проверки, объясняем исправления и помогаем команде работать по единым правилам.
- ✓Чёткое распределение задач и организация движения документов
- ✓Методическая поддержка бухгалтеров и обратная связь по выполненной работе
- ✓Координация закрытия периодов, сверок и календаря отчётности
- ✓Проверка качества учёта и контроль исправлений
- ✓Общение с руководством и финансовой командой группы
Задачи финансового управления за рамками обязательной отчётности
Если компании нужны функции, характерные для финансового директора, определяем их в договоре с понятными результатами и ответственностью.
Полномочия по утверждению, подписанию и принятию решений согласуются прямо. Внутренняя команда продолжает текущие операции, а руководство компании сохраняет за собой бизнес-решения.
Согласованные задачи могут включать:
- ✓Планирование денежных потоков и предстоящих платежей
- ✓Бюджеты и анализ отклонений фактических результатов от плана
- ✓Анализ затрат, маржи и прибыльности по доступным данным
- ✓Управленческую отчётность и пояснения для решений о развитии
Полный аутсорсинг, внешний главный бухгалтер или штатный сотрудник?
Выбор зависит от того, что вы хотите делегировать и какая команда уже есть.
- ✓Полный аутсорсинг бухгалтерии: внешняя команда ведёт согласованный текущий учёт, отчётность и координирует услуги пакета.
- ✓Главный бухгалтер на аутсорсинге: сотрудники продолжают обрабатывать операции, а внешнее руководство обеспечивает координацию, проверку и методическую поддержку; можно включить задачи финансового управления.
- ✓Штатный главный бухгалтер: вы нанимаете сотрудника для руководства отделом; компания организует подбор, оплату труда и непрерывность выполнения этой функции.
Как начинается сотрудничество
Оцениваем структуру отдела, компетенции команды, состояние учёта и информационные потребности руководства. Определяем приоритеты, обязанности и календарь координации и проверок.
Что подготовить для оценки отдела
- ✓Структуру команды и текущие обязанности
- ✓Описание движения документов и используемых систем
- ✓Последние бухгалтерские данные, сверки и доступные управленческие отчёты
- ✓Календарь отчётности, текущие трудности и планы роста
Стоимость услуги внешнего главного бухгалтера
Стоимость зависит от размера команды, сложности деятельности и согласованных задач руководства и финансового управления. Все работы согласованного задания входят в понятную ежемесячную стоимость и один счёт в месяц.
Если деятельность, объём работы или обязанности меняются, мы обсуждаем состав пакета и согласуем стоимость до применения изменений.